Vybudovali jste svou firmu od píky úplně sami? To na ni můžete být právem pyšní. Pýcha však předchází pád – je potřeba si včas uvědomit, kdy už je intuitivní řízení a absence firemní struktury neefektivní nebo dokonce nebezpečná. Majitel a ředitel, to jsou dvě různé úlohy, které mají pro firmu klíčový význam. Proto by je od jisté velikosti firmy neměl plnit jeden člověk, protože pak ani jednu z nich nemůže dělat naplno. Budovat organizační strukturu a přenechávat některé kompetence managementu je nezbytným předpokladem pro to, aby mohlo vaše podnikání strategicky růst. I o tom se dočtete v článku Císař Nero by firmu neuřídil, za vzor si ho neberte.

Firmy, které vlastní pouze jedna fyzická osoba, jsou dvakrát ohroženější zásadními negativními událostmi, jako je úpadek, exekuce nebo insolvence. Vyplynulo to z analýzy společnosti Bisnode, publikované na začátku roku 2016.

Důvodů je více, ale já vidím jeden z nejdůležitějších v tom, že se majitel nedokáže smířit s tím, že je v určitou chvíli potřeba předat některé rozhodovací pravomoce na své podřízené. Jeden člověk v pozici majitele i ředitele firmy má vždy jen omezenou pracovní kapacitu. S narůstajícím objemem práce není schopen věnovat se exekutivě i strategickému řízení. Zanedbává-li první, firma přestane brzy fungovat. Pokud nemá čas na to druhé, společnost se nemůže posouvat a dříve nebo později přestane být konkurenceschopná.

Každý majitel firmy se tedy musí nakonec smířit s tím, že nemůže rozhodovat o každém jednotlivém detailu. Obklopit se schopnými manažery je jediná cesta, jak strategicky růst. Majitel na ně může předelegovat část svých povinností, ale i rozhodovacích pravomocí, a tím si uvolnit ruce pro dlouhodobější úkoly ohledně směřování firmy. A navíc s každým dobrým manažerem přichází do firmy i nové znalosti a zkušenosti, které majitel mít ani nemusí, ale firmě můžou být velmi užitečné. Jak píše Zdeněk Vesecký ve svém článku na podnikatel.cz, Víc hlav víc ví.