Manažerské poradenství
a interim management
Objevte znovu radost
z podnikání
Když
rostou tržby,
ale neroste zisk
Jak si stojíte
Máte čím dál víc práce, obraty se zvedají, ale na ziscích to vidět není.
Co s tím?
Finanční plánování, cenová politika, vnitřní procesy, softwarové nástroje, to, co bude potřeba právě u vás, spolu připravíme a zavedeme do praxe vaší firmy.
Pak se vaše podnikání zase bude vyplácet.
Když
rostete příliš
rychle
Jak si stojíte
Vše děláte ve stresu, chyby jsou čím dál častější, musíte odmítat zakázky a nezvládáte termíny. Poznáváte to? Přetížená firma je časovaná bomba.
Co s tím?
Pojďme přehodnotit organizační strukturu. Potřebujete nové zaměstnance, vnitřní procesy, informační systém?
Vymyslíme řešení, které zjednoduší a zpřehlední vaše podnikání.
Kdy vám budu užitečná?
Když
stíháte jen
to nejnutnější
Jak si stojíte
Máte práce nad hlavu, ale nemáte čas svou firmu posouvat a rozvíjet. Řešíte pořád jen rutinu a to, co hoří.
Co s tím?
Zastavte se. Budeme zjišťovat, jakou máte ve firmě roli a jakou byste ji měli mít. Nastavíme spolu procesy, které zjednoduší a zautomatizují to, co už funguje, a zjistíme, co vše začnete delegovat na své podřízené.
Zbyde vám tak čas na rozvíjení firmy a nové nápady.
Když
chcete lépe využít
potenciál trhu
Jak si stojíte
Nestíháte pokrýt všechny zakázky, které vám klienti sami posílají. Je škoda nevyužít poptávky, kterou trh sám nabízí.
Co s tím?
Dřív, než najmete další zaměstnance, zefektivněte práci těch stávajících. Uděláme pořádek v procesech i manažerských postupech.
To nastartuje další rozvoj firmy.
Když
přišel čas předat
firmu z otce na syna
Jak si stojíte
Nastal čas na generační nebo manažerskou obměnu ve vedení firmy, a vy víte, že to nebude jen tak.
Co s tím?
Chce to promyšlený plán, jak předat nejen agendu a klienty, ale také misi, strategii, potenciál firmy, a přitom nebránit jejímu budoucímu rozvoji.
Pak může firma dál úspěšně růst.
Když
by se vám hodil
pohled zvenčí
Jak si stojíte
Možná se vás žádná z těchto situací netýká, ale přesto byste uvítali zkušenosti někoho, kdo se na vaši firmu podívá z vnějšku a nezaujatě.
Co s tím?
Možná bude stačit pár poradenských hodin, abyste si utřídili vlastní myšlenky. Anebo budu do vyřešení daných potíží váš interim manažer.
Získáte tak oporu i moje zkušenosti.
Jak budeme pracovat?
1. Jak na tom jste
Posoudíme, jak teď fungujete a co vám dělá problémy, s čím nepohnete a kde je prostor pro zlepšení.
2. Co potřebujete
Stanovíme jasné cíle a dobu, za kterou jich chceme dosáhnout.
3. Kde začít a čím pokračovat
Připravíme jasný plán – jednotlivá řešení a opatření, přesně podle toho, co potřebuje vaše firma.
4. Jak zavést změny
Pomůžu vám změny zrealizovat tak, aby vaši firmu neohrozily, a to buď jako poradce, nebo jako interim manager.
5. Co vám to přinese
Výsledky uvidíte – firma bude lépe fungovat, vyčíslíte úspory a poznáte to na kvalitě vlastní práce.
Proč to bude fungovat?
- Protože přináším objektivní pohled zvenčí,
- mám mnoho zkušeností jako finanční ředitelka,
- zvládnu krizové řízení, řízení rizik i změn,
- dokážu fungovat jako interim manažer,
- vím, jak rostou a fungují velké e-shopy,
- rozumím implementaci procesů a informačních systémů.
Reference
Jana Flechtnerová
Než jsem učinila rozhodný krok a stala se OSVČ, využila jsem poradenských služeb paní Vierky Trumhové. Řešily jsme spolu problematiku, se kterou se potýkají všichni začínající podnikatelé (podnikatelský záměr, strategie, finanční plán…). Vstřícnost, ochota, dostatečný časový prostor pro všechny mé dotazy. Odnesla jsem si řadu cenných informací, které mi usnadnily zahájení podnikatelské činnosti. Za sebe doporučuji.
Ing. Monika Škavová,
jednatelka JoWin s. r. o.
Vieru Trumhovou jsme oslovili v době, kdy se naše firma nacházela ve stádiu, ve kterém byly zásadní změny pro její další existenci nezbytné. Definovali jsme důvody poklesu výkonnosti firmy, identifikovali neoptimálně nastavené procesy a navrhli potřebná opatření. Tato spolupráce byla pro firmu velmi prospěšná.
Články
Autokracie ve firemním řízení nefunguje
Vybudovali jste svou firmu od píky úplně sami? To na ni můžete být právem pyšní. Pýcha však předchází pád – je potřeba si včas uvědomit, kdy už je intuitivní řízení a absence firemní struktury ...
Majitelé firem se musí vyrovnat s pocitem nenahraditenosti
Firmy, které vlastní pouze jedna fyzická osoba, jsou dvakrát ohroženější zásadními negativnímu událostmi, jako je úpadek, exekuce nebo insolvence. Vyplynulo to z analýzy společnosti Bisnode, ...
Potkejme se
Ing. Viera Trumhová, MBA
+420 777 821 780
trumhova@trumhova.cz
Habrmanova 109/50
500 02 Hradec Králové
IČ: 63236168
DIČ: CZ5851256708 (plátce DPH)
Evidující úřad: Magistrát města Hradec Králové
Datum zápisu: 20. 6. 1995
Kde působím?
Celá Česká republika a Slovensko
Skype: viera.trumhova
LinkedIn
Na volné noze